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高速公路行駛交通安全知識(shí)
(1)在高速公路上通行時(shí),,應(yīng)當(dāng)在行車(chē)道上行駛,高車(chē)速不得超過(guò)每小時(shí)100千米,車(chē)速不得低于每小時(shí)60千米,。
(2)道路限速標(biāo)志標(biāo)明的車(chē)速與規(guī)定車(chē)道行駛車(chē)速的規(guī)定不一致的,按照道路限速標(biāo)志標(biāo)明的車(chē)速行駛,。
(3)匝道駛?cè)敫咚俟?,?yīng)當(dāng)開(kāi)啟左轉(zhuǎn)向燈,在不妨礙已在高速公路內(nèi)的機(jī)動(dòng)車(chē)正常行駛的情況下駛?cè)胄熊?chē)道,。
(4)駛離高速公路時(shí),,應(yīng)當(dāng)開(kāi)啟右轉(zhuǎn)向燈,駛?cè)霚p速車(chē)道,,降低車(chē)速后駛離,。
(5)高速公路行駛途中不要違反以下交通行為
對(duì)已開(kāi)行的線(xiàn)路在車(chē)輛到期后,要分別采取“調(diào),、并,、壓、?!钡姆椒ㄖ匦抡{(diào)整和審批,,要建立長(zhǎng)效機(jī)制,編制行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃,,做到底子清,、情況明、把關(guān)嚴(yán),、審批準(zhǔn),。要建立健全客運(yùn)線(xiàn)路統(tǒng)計(jì)、整理制度,。對(duì)客運(yùn)線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué),、合理的布局,要控制線(xiàn)路之間重復(fù)里程的長(zhǎng)度或比例,。合理確定省際,、縣際班線(xiàn)起訖點(diǎn)之間重復(fù)里程的控制數(shù),后是在加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)控的同時(shí),,要充分考慮到春節(jié)和節(jié)假日客流高峰而產(chǎn)生運(yùn)力緊張的問(wèn)題,,建議重要運(yùn)輸機(jī)動(dòng)運(yùn)力,以備及時(shí)之需,,(二)實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng),,解決好經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,,經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,涉及面太廣,。尤其涉及到穩(wěn)定問(wèn)題,。
倒車(chē)、逆行,、穿越分隔帶掉頭或者在車(chē)道內(nèi)停車(chē),;在匝道、加速車(chē)道或者減速車(chē)道上超車(chē),;騎,、軋車(chē)行道分界線(xiàn)或者在路肩上行駛;非緊急情況時(shí)在應(yīng)急車(chē)道內(nèi)行駛或者停車(chē),;中途上下乘客,。
高速公路上車(chē)行速度快,駕駛?cè)朔磻?yīng)時(shí)間短,,隨意停車(chē)極易后車(chē)追尾,。如因車(chē)輛故障等情況確實(shí)需要停車(chē)時(shí),應(yīng)將車(chē)輛移到路肩,、緊急停車(chē)帶或服務(wù)區(qū),。乘客上下車(chē),一定要到高速公路出口外安全區(qū)域或站點(diǎn)
在同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售中,,企業(yè)的產(chǎn)品如果與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格、性能等處于并駕齊驅(qū)的狀態(tài),,如果企業(yè)為顧客提供的銷(xiāo)售服務(wù),,在服務(wù)態(tài)度上不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好,在服務(wù)方式上不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,在服務(wù)內(nèi)容上不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豐富,;那么,顧客都有可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引而去,。因此,,企業(yè)必須不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,主動(dòng)擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍,,努力為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù),,大限度地爭(zhēng)取顧客,,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,。在個(gè)性化運(yùn)輸服務(wù)工作中只有不斷服務(wù)質(zhì)量,不斷挖掘旅客和客戶(hù)多方面的需求,。確立服務(wù)意識(shí),。來(lái)吸引客戶(hù),,使旅客滿(mǎn)意,不斷個(gè)性化需求,。
安全操作,、謹(jǐn)慎駕駛
1、超車(chē)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,,在確認(rèn)能安全超越的情況下,,從前車(chē)的左側(cè)超越,駛回原車(chē)道時(shí)與被超車(chē)保持必要的安全距離,,不能強(qiáng)行超車(chē),。
2、夜間會(huì)車(chē)前,,在較遠(yuǎn)處配合車(chē)輛變換遠(yuǎn),、近光燈觀(guān)察前方情況;當(dāng)距向來(lái)車(chē)150米以外時(shí),,及時(shí)改用近光燈不要直視迎面來(lái)車(chē)發(fā)出的強(qiáng)光,。
3、通過(guò)橋梁時(shí),,應(yīng)及時(shí)降低行駛速度,,注意橋頭附近的交通標(biāo)志或提示,嚴(yán)格遵守通行規(guī)定,,盡量避免在窄橋上換擋,、制動(dòng)、會(huì)車(chē)和停車(chē),。
4,、隧道、涵洞前,,應(yīng)注意交通標(biāo)志和用文字說(shuō)明的規(guī)定,,重點(diǎn)確認(rèn)車(chē)輛高度是否在規(guī)定的范圍之內(nèi);進(jìn)出隧道,、涵洞時(shí),,不要加速行駛;隧道,、涵洞內(nèi)不準(zhǔn)停車(chē),。
道路運(yùn)輸業(yè)中違規(guī)行為不斷,侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,,同一線(xiàn)路多個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)利益爭(zhēng)執(zhí)多,,管理難度大,拉客、宰客,、甩客,、賣(mài)客以及欺行霸市等現(xiàn)象屢有發(fā)生,3,、經(jīng)營(yíng)理念落后,。經(jīng)營(yíng)者以追逐利潤(rùn)大化為目標(biāo)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理的觀(guān)念淡漠,,服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,,只重自我經(jīng)濟(jì)效益。忽視效益,,4,、安全責(zé)任事故層出不窮是影響行業(yè)整體形象的重要因素。二,、乘務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要性和緊迫性道路運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)型行業(yè),,核心任務(wù)是服務(wù)質(zhì)量,轉(zhuǎn)變道路運(yùn)輸增長(zhǎng)方式,,就是要從根本上道路運(yùn)輸業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量,。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力與水平。
5,、集中注意力駕駛車(chē)輛在起步,、行駛、停車(chē)時(shí),,要特別注意觀(guān)察周?chē)h(huán)境中其他車(chē)輛及交通參與者的動(dòng)態(tài),,及時(shí)規(guī)避危險(xiǎn)情況,防止引發(fā)交通事故,。
6,、仔細(xì)觀(guān)察仔細(xì)觀(guān)察交通信號(hào),密切關(guān)注前方盡可能遠(yuǎn)的交通狀況,,適時(shí)調(diào)整行駛路線(xiàn)和速度,,提前發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的交通動(dòng)態(tài),。
7,、提前預(yù)防行車(chē)中與機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē),、行人等交通參與者保持安全的間距,,安全禮讓?zhuān)浑S意變更車(chē)道,留有足夠的安全空間,,提前做好應(yīng)急,。
列車(chē)接入盡端線(xiàn)時(shí),進(jìn)站速度低,。占用咽喉時(shí)間長(zhǎng)旅客列車(chē)進(jìn)出站和行包搬運(yùn)均需通過(guò)分配站臺(tái),交叉嚴(yán)重,,走行距離長(zhǎng),一般新建客運(yùn)站不采用,,僅始發(fā)終到列車(chē)為主的客運(yùn)站或者采用通過(guò)式將引起巨大工程,,當(dāng)?shù)貤l件不允許時(shí),采用,,③混合式客運(yùn)站一部分為通過(guò)式,。供接發(fā)長(zhǎng)途旅客列車(chē)用。另一部分是 盡端式,,供接發(fā)市列車(chē)用,,優(yōu)點(diǎn):當(dāng)某個(gè)方向的市郊列車(chē)對(duì)數(shù)較多時(shí)。部分盡端式線(xiàn)路的設(shè)置可節(jié)省和用地,。市郊旅客進(jìn)出站便捷并與長(zhǎng)途客流分開(kāi),,互不。缺點(diǎn):到發(fā)線(xiàn)使用不靈活,,利用率低,,由于市郊列車(chē)到發(fā)線(xiàn)單獨(dú)設(shè)置,與長(zhǎng)途旅客列車(chē)在進(jìn)出站咽喉區(qū)產(chǎn)生列車(chē)到發(fā)交叉,。
ZalHitEa