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 CPPM認證項目背景

知識經(jīng)濟背景下,，企業(yè)核心競爭力的下一次提升,，在于 國際化采購和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購市場國際化,，采購人 才國際化是大勢所趨,，采購業(yè)深諳國際規(guī)則、又具 本土操作實務(wù)的采購管理人才,。2005年4月,，人力資源和保障部引進美國采購協(xié)會（APS）注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM認證項目《注冊號為勞引字【2005】001號》CPPM證書被納入職業(yè)資格管理體系。CPPM證書是美國采購協(xié)會頒發(fā)證書,、并經(jīng)在人力資源和保障部審批注冊,，并在職業(yè)資格工作網(wǎng)上進行公示、查詢,。目的是發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的準則,，采購效率和效力，使企業(yè)采購管理于國際接軌,，助采購金領(lǐng)人才成長,。

　　供應(yīng)市場一旦發(fā)生變異（如當下的供給市場狀況），采購供應(yīng)職業(yè)只能仰天長嘯,?！翱v然我心有萬馬奔騰。而腳只能原地踏步”的無奈,，不過也有朋友說,。如此對照，自己的企業(yè)已經(jīng)惡性晚期+病入膏肓了,，怎么企業(yè)還能活,，大多數(shù)人都攜帶癌細胞一樣。有部分是良性，還有一部分是免疫系統(tǒng)可以殺死,。就是企業(yè)及時糾正錯誤一樣不讓癌細胞擴張,。但損害企業(yè)資源與部門精力是不爭的事實，其的成本浪費與效率流失也是自然的,。 第1階段,，【小菜鳥】，不講價錢,。供應(yīng)商要多少,，他答應(yīng)多少?；緵]有成本意識,。這樣的采購非常少見。不是完全不具備采購的基本能力,。

一參加注冊職業(yè)采購經(jīng)理培訓,，我可以什么？

1 快速熟悉采購框架,，系統(tǒng)梳理采購知識,，學習采購經(jīng)驗、技巧,、實戰(zhàn)能力

2 加入一個行業(yè)圈子,，學習知識，交流經(jīng)驗,，補充自己的缺陷,。

3 結(jié)交人脈，亞洲學陳安之說過30%知識+70%的人脈=

4 學員不僅擁有免費溫習往期精華課程的機會,，更可免費學習每期新課程,。一次投入， 終身受益,。

5 美國采購協(xié)會頒發(fā)并經(jīng)人力資源和保障部批準注冊【注冊職業(yè)采購經(jīng)理】采購職業(yè)書,，該證書通用-認可-企業(yè)歡迎-終身有效-人保部網(wǎng)上備案查詢.

 　　只知皮毛而沒法真正全局，例如采購員知道采購多,，采購成本就高,；但一次采購量大，庫存積壓太多,。庫存成本就高,。這好辦。經(jīng)濟訂單量模型可以解決問題,，如果采購價也隨一次采購量變化,，你如何一次采購量,，加入運輸模式，海運便宜但運期長,、庫存高,，空運快但成本高；運費上,，又有固定和浮動部分,。你又如何，這還只是購置費用,。如果再加上使用,、維修、回收,、庫存過期等成本,，是難上加難,，這些成本還好量化,。如果加上質(zhì)量成本、機會成本等難以準確量化的因素,，基本上是不可能,，那為什么有這么多的企業(yè)推行總成本呢，原因很簡單總成本的次也比不要好,。

二,、CPPM 認證項目簡介

美國采購協(xié)會簡介(American Purchasing Society簡稱APS)是為采購人員進行資格認證的組織，是全球采購管理領(lǐng)域享有良好聲譽的培訓認證組織之一,。從其1970設(shè)立以來,，協(xié)會的認證工作了地發(fā)展和，其國際資質(zhì)認證世界許多個的認可,美國采購協(xié)會的采購知識體系完善,、職業(yè)標準,、操作技能，具備良好的通用性,，具有廣泛的代表性和國際性,。隨著就業(yè)要求的不斷，經(jīng)過認證的采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出,。

CPPM 認證培訓

1.專為采購從業(yè)人員量身定制的職業(yè)書,。

2.美國采購協(xié)會CPPM書是目前已人力資源和保障部（原勞動和保障部）批準注冊的國際采購管理職業(yè)書。

3.參加合格后,，美國采購協(xié)會頒發(fā)的,、并經(jīng)人力資源和保障部批準注冊的國際采購資質(zhì)CPPM認證。

4.美國采購協(xié)會,、人力資源和保障部,、美國認證協(xié)會認證公示,，為您職業(yè)發(fā)展保駕護航。

5.專為采購從業(yè)人員量身定制的課程系統(tǒng)性,、實效性,，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。

   強大的師資隊伍特聘國內(nèi)講師,，及世界企業(yè)的采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教,。

　　通常詢價之后，可能有數(shù)個廠商報價,，經(jīng)過報價分析與,，然后按報價之高低次序排列（比價），議價究竟先從報價高者著手,。還是從者開始,，是否只找報價者來議價，是否與報價的每一廠商分別議價,，這并沒有標準答案,，應(yīng)視狀況而定，一般采購人員工作均相當忙碌,。若逐一與報價廠商議價,，恐怕“時不我與”。且議價的廠商愈多,，通常將來決定的時候困擾就愈多,。若僅從報價的廠商開始議價。則此廠商可能倨傲不訓,，降價的意愿與幅度可能不高,，故所謂“借刀”。即從報價并非者開始,。若時間有限,，先找比價結(jié)果排行第三低者來議價，探知其降低的限度后,。cp2pm156509

CPPM認證目標

人們對在各行業(yè)中從事采購工作的,、經(jīng)過認證的人員的地位的認知和接受程度。開發(fā)能夠采購效率和效力的工作標準和工作指南,。

發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的道德準則,，促進公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。直接從事采購工作的人員的信心,、和自豪感,。

CPPM招生對象

來自采購、物流,、,、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等的管理人員,，包括企業(yè)采購制定經(jīng)理、采購政策制定主管,、采購業(yè)務(wù)實施人員,、運營總監(jiān)從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。